长治五中高考成绩2020_长治五中高考成绩2017

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　新的学年，要坚持以德立校为先，优化全员育人格局，建好每一个班级，教好每一名学生。下面是我为大家整理的第一学期学校工作计划，希望对你有帮助。

2017——2018学年第一学期学校工作计划1

　一、指导思想

　新学期，我校将全面贯彻党的教育方针，认真落实上级工作部署，按照“五个校园”战略布局，牢固树立“安全第一，健康第一”的教育理念，以提高质量为主线，以行为养成为重点，以深化改革为动力，以健全制度为保障，以加强党建为牵引，以“扁平化”管理为抓手，努力打造全封闭寄宿制管理的优质中学。

　二、学期重点工作

　(一)强化防范意识，构建平安校园

　安全工作是学校的头等大事，防火、防盗、防意外伤害是安全工作的重点。

　1、加大“三防”(人防、物防、技防)力度。 人防，加强保安队伍建设，发挥保安作用，落实安全保卫责任。物防，加大学校安全隐患、校内建筑设施的隐患排查力度。学校教学楼、行政楼、宿舍楼等场所要及时关门落锁。加强食堂设备、饭菜质量的管理与检查，严格规范食堂粮油、肉类、蔬菜的供货渠道，坚决做到食品安全“零事故”。技防，在全校范围安装视频监控设备，基本实现校园视频监控无盲点、全覆盖，提升校园安全技术防范力度，为校园的和谐、安全、稳定提供有力保障。

　2、坚持月排查制度。每月必须在全校范围内进行至少一次的安全隐患大排查，排查范围包括教学设施、用电用火及周边环境，每次排查，必须有分管副校长或校长带队，相关部门负责人及专业技术人员参加。安保科要做好安全隐患排查记录，并以书面形式向学校汇报，做到及时整改。

　3、注重安全教育、演练，提升防范技能。人人抓安全，事事讲安全，通过班团会、国旗下讲话、黑板报、安全演练等一系列内容丰富、形式活泼的安全教育活动，增强学生的安全意识和自我防护能力。政教处、安保科、公寓科联合编印《安全文明公约》并下发至每位学生，家长、学生、班主任三方签字，使学生树立安全意识，掌握安全知识，提高自护自救能力，并以此为契机进一步强化学校各项安全工作。

　4、严格规范带值班。学校带班由干事以上从事行政管理工作的男教工来承担，当日即为学校带班主任，实行24小时昼夜带班制，带班主任在带班时必须在学校就寝，不得擅离职守，原则上不允许请假，如需调班替班需向校长汇报，办公室备案登记。公寓科值班重点是晚上和中午，公寓科自行安排值班，做好学生监管处置工作。年级部值班由年级部主任负责安排管理，值班时间为早6：30至上住校生晚自习之后。年级部要编印《年级值班记录表》，一周一汇报。学校、公寓科、年级部需做好带值班记录，记录要认真仔细，实事求是。带值班时能办理事宜要及时办理,较大的事项应及时向直接领导汇报。如遇各种自然灾害、重大事故等突发事件，按照预案做好各项应急处理工作。

　5、建设“知然湖”配套体育设施，丰富校园文化。本学期，与“三河一渠”改造指挥部协商，在学校的西北角要建设完成3个篮球场和5人制足球场，在学校东南角的室内体育馆要建成使用，打造设施齐备、环境一流的“知然湖”景区，实现共享开放，丰富我校校园文化建设。

　6、改善办公条件，优化环境创设。全校教师要配备储物柜，实现一人一桌一椅一柜的基本办公条件。办公教学楼、公寓楼、行政楼楼道的布置、设计由学校统筹安排，实现一楼道一主题，切记杂乱无章。各班要将《中学生守则》、班训、班级文化张贴上墙，高一高二要统一规范，高三教室的布置要营造浓郁的高考氛围。通过以上举措，来优化校园环境。

　7、家属院实现物业管理。家属院管理问题是我校遗留问题，关乎一大部分教师的生活问题，此问题的解决迫在眉睫，不能再往后拖延。本学期学校将积极与有关部门协商，实现五中家属院的物业管理。实行物业管理，能有效改善家属院生活环境，有利于家属院的治安综合治理，解决家属院教师的后顾之忧。

　(二)完善规章制度，推进法治进程

　1、全面落实已有制度。经七届一次教代会审议通过的《全员考勤制度》《教师行为考核方案》《学生行为管理方案》以及《长治五中控烟管理制度》《校园车辆停放制度》《长治五中会议制度》《采购制度》等方案制度，学校要狠抓落实。制度的生命在于执行，要切实强化对制度贯彻落实的日常监督、阶段检查和定期考核，把制度执行情况与教职工的评优评先、奖励惩处、职称评定相结合，切实树立制度权威。

　2、尽快出台必要制度。学校将出台《行政人员考核方案》《师生手机控制管理方案》《公寓管理制度》《食堂监管制度》《年级部管理细则》等必须的、可以有效推动学校管理工作的系列制度。由办公室牵头制定完成。

　3、建立师生档案。年级部、政教处要积极探索实现学生档案的规范管理，学生档案可以包括学生基本信息，考试成绩登记表，学生体质测试表，毕业生登记表，学生奖励与处分等相关纸质、电子档案资料以及学生毕业后的跟踪情况表等内容。年级部、教务处、教研室要建立教师专业成长档案，教师成长档案所收集的材料应有与专业发展有关的奖励证书复印件，发表的教科研文章复印件，教育教学案例及教学反思复印件，参与课题研究、开设研究课、讲座等活动的记录、报告、证明，反映个人教育水平的代表性作品、成果，教师考试考核记录、继续教育证书等相关材料。

　4、制定工作流程。各部门要将本部门岗位职责与主要工作流程编印、张贴、上墙，有效提升部门工作的规范性，增加工作流程的透明度，提高工作效率，完善管理体制。工作流程涉及所有的部门和人员，具体参与的部门和相关岗位人员要认真梳理本部门工作，详尽描述各环节工作程序，为学校的日常工作提供有效依据。

　5、全面实施扁平化管理。“扁平化”管理，就是要将学校的管理直接下压到年级，减少中间环节，增加年级部的管理权限，实现一切教育资源为学生服务的管理模式。我校将在本学期全面实施年级部管理，年级部为校内的“小学校”，负责整个年级的教师聘用和日常教育教学管理。学校将与年级部签订《目标责任书》，《目标责任书》包括安全、教学成绩、卫生、师德建设等多个方面，实现年级主任负责制的全方位精细化管理。年级部主任同时拥有否决权，真正实现年级部主任责任与权力的统一。

　(三)狠抓养成教育，全面提升素质

　以印有《长治五中学生行为规范及管理方案》(其中包括《中学生守则》《中学生日常行为规范》《长治五中学生行为管理方案》)的小册子为管理依据，年级部、政教处在平时的教育教学中要加大管理力度，狠抓学生行为习惯，全面提升学生素质。

　1、加大社会主义核心价值观教育力度。本学期，全体学生将深入学习社会主义核心价值观的相关内容。校团委将在升旗仪式上深入开展中华传统美德和革命传统教育，团委书记要做主持人，对校园生活的方方面面做点评，弘扬正能量，让学生树立正确的价值观、人生观、世界观，能分清是非、善恶、美丑，能自觉模范遵守《中学生守则》和《中学生日常行为规范》。

　2、全员参与考核学生。《学生行为管理方案》涵盖了五中学生行为的方方面面，使年级部、政教处、班主任、全体教师的管理工作有了切实可行的依据。全体教职工需要认真学习《学生行为考核方案》，全员参与到学生的管理考核之中，使学生能敬畏制度、遵守制度，形成“人人承担管理任务，事事体现管理作用”的良好局面，让《学生行为管理方案》成为五中精细化管理的里程碑。

　3、教师节表彰，树立典型。一个学校管理的开始，需要一种正气来稳定、凝聚人心，正气决定着学校的发展，推动着学校的进步。学校正气的树立，必然要注重教师典型、学生典型的引领示范作用。在今年9月9日，学校要隆重举行教师节庆祝活动，表彰十佳教师，十佳班主任，十佳三好学生，十佳班团干部;学校、年级部要让教师典型、学生典型脱颖而出，弘扬典型的优良品质，以此来引导学校浩然正气的形成，增加学校建设的“软实力”。

　4、创办长治市一流示范食堂。食堂是学校后勤保障工作的一个重要窗口，也是服务育人、办人民满意教育的一个重要平台。本学期学校着力提升食堂管理水平，严控食堂进货关，努力提高食堂服务质量，形成多家竞争的良好局面，争取将学校食堂创办成为长治市各学校中饭菜质量最好，价格最低，服务最好的一流示范食堂。

　5、创建温馨和谐学生公寓。学校将逐步改善学生住宿条件，满足学生需求，加大住校生管理力度，提高公寓管理质量，努力形成“文明温馨、整洁卫生、和谐有序”的公寓环境，全面发挥学生公寓育人阵地功能，为全封闭寄宿制高中的创建奠定坚实基础。

　6、组建学生社团，开展丰富多彩的课外活动。校团委要在原有社团的基础上积极组建新社团，确定社团活动时间与活动地点，确保学生参与率，开展丰富多彩的社团课外活动，让校园真正活起来、动起来。通过社团活动的开展，丰富学生的业余生活，提高我校学生的综合素质。

　7、班班组建足球队。足球进校园是我国推行的发展足球、增强全民素质的一项重大举措，参与足球运动，可以培养学生的团队精神，促进健全人格的形成。我校作为“校园足球特色学校”，更是要大力开展各项足球活动。班班组建足球队是足球活动有序开展的保证，政教处要与年级部、班级配合组建，每学期开展足球活动，提高我校足球运动水平，培养优秀足球后备人才，打造我校足球文化品牌。

　(四)强化课改理念，树立质量意识

　1、探索学校课改新模式。本学期，教研室要积极探究课改新模式，继续确定以学生为主体，以“自主-合作-探究-交流”为主要流程的`课堂模式，充分发挥学习小组的作用，努力促进教与学方式的根本转变。

　2、走出去、请进来，加大培训力度。学校确定了“提高教师素质，带动提高教学质量”的工作方针，采用走出去或请进来的方式加大对教师培训力度。学校在七届一次教代会上确定每年教师培训费用不少于公用经费的10%，并且逐年提高，以此来开阔教师眼界，迅速提升教师专业素养。

　3、培养名师、骨干教师并发挥其作用。学校将加大名师骨干教师的培养力度，充分发挥好名师、骨干教师的引领示范作用。组建“名师堂”，传播先进教育理念，将理论通俗化地传达给每位教师，使每位教师都有较大收获。

　4、抓好课堂，向45分钟要质量。广大教师要明确教学活动各环节的基本要求，积极开展课堂教学规范活动。力争全体教师都能达到教学常规管理的要求，精心设计和实施每一个教学环节，要将爱国主义教育贯穿在教学活动中，并将“堂堂练”作为一项重点教学环节加以实施、考核。该环节要精选练习题或高考题型，有针对性练考，做到教无定法，但须有规。年级部、教务处要进一步加强教学常规管理，强化过程监控，检查教案与课堂教学的一致性、同步性，要做到堂堂有备课，节节有教案。新学期将重新编印教案本，教师的教案检查必须以新教案本为准。

　5、办好网校实验班，实现高效课堂。北京四中网校作为民盟中央“千校计划”实施校，是北京四中教育的延伸。我校在今年新高一年级创设两个北京四中网校“实验班”，依托北京四中百年的教学经验和北京四中网校十余年的信息化教学经验，力图实现从设备、师资、教学资源，到教学管理模式等方面的共享，实现高效课堂，提升教学质量。

　6、开办校园图书阅览休闲书屋。学校将在科技楼二楼的大厅开办校园图书阅览书屋，交由校外机构建设，并且要负责科技楼二楼的维护与管理，学校不过多干预，施行商业化运作模式。

　7、加强联盟校合作深度和广度。

　(1)同城区一中联盟。充分发挥五中在高中领域、城区一中在初中领域的优势，两校教师交流合作，互帮互助。在打造两所学校特色品牌的同时，促进城区一中的高中教育和我校初中教育的发展，为学生及教师的成长发展提供更大的空间。

　(2)加大同山西师大实验中学合作力度。同山西师大实验中学进行联谊共建，旨在提高长治五中教师的专业知识和专业技能，使我校的教育教学管理水平得到进一步提升。学校将加强与山西师大实验中学的合作交流，从学校管理、课堂教学、教研活动、集体备课等方面形成互访。

　(3)开展校际学科教研活动。壶关常平中学为我校帮扶共建单位，我校将与常平中学建立互派互访交流学习机制和教育教学信息资源互通共享机制，不断加强教育理念、管理经验和教学方法等方面的合作。

　(五)加强队伍建设，打造廉洁高效团队

　1、狠抓师德师风建设，实施一票否决制。根据《中小学教师职业道德规范》及省市相关管理规定，结合我校实际，特制订《教师行为考核方案》，其中对廉洁从教、爱岗敬业、热爱学生、严谨治学、为人师表、言行举止等内容都进行具体阐述，六条师德师风标准，如教师在教育教学中违反任意一条，取消该教师当年评优评模资格。情节严重者，给予其纪律处分。

　2、完善干部梯队建设，创设公平发展平台。为完善学校干部梯队建设，充分发挥干部的带头作用和先锋模范作用，要积极创设公平发展平台，培养政治意识强、有大局意识和责任担当、有理想有道德有抱负的青年骨干教师进入干部队伍，形成科学合理的干部梯队。

　3、重视绩效考核，做好评模推优晋级评定工作。《奖励性绩效工资分配方案》的出台，规范了我校教职工的收入分配秩序，充分发挥了奖励性绩效工资的激励、导向作用，体现了多劳多得、优劳优酬的分配宗旨，体现了适当拉开差距的原则，体现了公正、公平、公开的精神。学校的评模推优、职称晋级等考核评定将与绩效工资挂钩，充分发挥绩效工资的杠杆作用。

　4、关心关注教师身心健康，组织开展有益活动。工会在本学期要做好教职工生日慰问工作、做好教工健康体检工作，增加教职工体检项目，加大困难教工的慰问帮扶力度，积极组织丰富多彩的教职工活动，不断提升教职工课余文化生活的层次与水平。

　5、创建教工活动室，建设“职工之家”。在三栋教学楼、行政楼各创建一个教工健身活动室，积极为教工健身创造有利条件，满足教职员工文明、安全、科学健身的需求，从而让教职工感受到家的温暖，增进全体教职工的团结凝聚力。工会要牵头制定教工活动室管理制度，完成活动室的布置，活动室要张贴标语，将教工活动室建成广大教职工的温馨家园。

　6、抓好党务工作，落实“三会一课”，认真落实两个责任。做到党要管党、从严治党，积极担责，廉洁自律。坚持“党要管党”的原则，党委负主体责任，负监督责任，全面推进党的思想、组织、作风和制度建设。深入落实、定期召开“三会一课”(支部党员大会、支部委员会、党小组会， 党课)，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和全体***员的先锋模范作用，为学校全面、和谐、可持续发展提供有力的思想、政治和组织保证。

　新的学年，我们有困难和压力，也有机遇和挑战，但我们相信“办法总比困难多”，只要我们振奋精神，主动工作、勇于担责，狠抓管理，必将提升我校办学品位，提升教育教学质量。

2017——2018学年第一学期学校工作计划2

一、指导思想

　●全面贯彻落实教育方针

　●全力打造学校办学特色

　●全面深入实施素质教育

　●全力办好人民满意教育

　二、工作策略

　思想引领 行动感召 情感疏导 心灵启迪

　三、工作目标

　1、打造平安校园：让孩子们开开心心来，健健康康归。

　2、建构生命乐园：让孩子们高高兴兴学，快快乐乐得。

　四、主要工作

　(一)教师队伍——高品位

　1、以德树人，让教师成为最美的职业。

　●用微笑做通行证，喜欢、尊重、博爱。

　●用表扬做启明星，发现、鼓励、赞赏。

　●用温情做保护伞，关爱、理解、包容。

　2、以智慧人，让课堂成就自身的价值。

　●功在课前，让每个40分钟都精彩。

　●注重训练，让每个孩子都提升。

　●加强学习，让每一次绽放都妩媚。

　3、以能服人，让每个人都可以骄傲地为自己代言。

　●名师：一花引来百花香，示范、引领不能少——高屋建瓴

　●骨干：梅花香自苦寒来，积极、进取不能丢——乘胜追击

　●新教师：满园春色关不住，爱拼、敢闯不能怕——后来居上

　●老教师：千朵万朵压枝低，沉稳、谦逊不能让——老骥伏枥

　(二)常规管理——高密度

　●在礼仪教育、感恩教育、生命教育等时时推进的同时，更要使其变换成学生喜闻乐见的形式，潜移默化地渗透、引导、培养。

　●备课、作业、值周、特长活动等常规检查在做好记录的同时，更要进入思考，提出改进的合理化建议并付诸实施。

　●节节查、日日查、周周查、月月查的安全检查制度，在严格落实的同时，更要注意突发事故的发生，做好各种应对的预案。

　(三)彰显特色——高起点

　●读万卷书，不如行万里路。要让各种实践活动带领师生走进更广阔的生活舞台，汲取更多知识的力量。

　●行万里路，离不开读万卷书。要在有限的课堂生活中，探讨更科学、有效的体验性教学模式，让课堂如生活一样充满趣味、丰富多彩。

　(四)活动开展——高视野

　●民族的才是世界的：重视传统节日、传统教育、传统文化的传承，力求弘扬传统中有独特的视野，有创新的理念。

　●高雅的才是永恒的：注重培养师生鉴别、赏析美的能力，做到气韵神动，情趣高雅。

　●合作了就是收获的：加强生生间、师师间、组组间、校校间的交流与合作，只有拓宽了视野，才能看到更广阔的蓝天。

　●参与了就是愉悦的：扩大各项活动中师生参与的广度，力求给每个师生搭建展示的平台。

　(五)服务保障——高标准

　●民以食为天：继续让间食暖心，让优质服务惠及每一个师生。

　●师以校为美：继续让花草绽放，让优美环境滋养每一个心灵。

　●乐因趣而生：继续让快乐延续，让支部工会承载每一段幸福。

长治五中好不？

　机关效能建设是管理科学的重要组成部份，是一种高层次的管理形式和载体，要怎么实施呢?下面是有2017机关效能建设实施方案，欢迎参阅。

2017机关效能建设实施方案范文1

　为进一步加强干部作风建设，规范行政行为，提高行政效能，根据市政府第十次扩大会议、市城管局党组扩大会议关于效能建设工作部署，参照《市政府效能建设?六要六不要?暂行规定通知》文件精神，结合单位实际，制定本实施方案。

　一、总体目标

　以?三个代表?重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，明确目标，加强领导，狠抓落实，确保效能建设取得实效。围绕市政府和市城管局的中心工作，结合单位的工作实际，把握重点，周密部署，常抓不懈，全面完成各项工作任务和目标。为?四个宿州?建设做出应有的贡献。

　二、组织机构

　为加强对效能建设的组织领导，成立市政设施管理处效能建设工作领导小组：

　组 长：刘松林

　副组长：李顶龙 蔡文增 高 杰 金 海

　成 员：各科室、各单位负责人

　领导小组下设办公室，负责对活动开展情况进行检查、联络、协调和总结等。

　办公室主任：蔡文增(兼)

　办公室副主任：潘志汤 王 玲 马浩瀚

　联络员：葛 刚(电话：3908905 手机：13035008909)

　电子邮箱：XXX

　三、活动内容

　结合上级机关会议精神，我处效能建设活动主要进行以下七个方面的规范：

　(一)规范岗位职责。按照精简、高效、统一的要求，明确机关部门的分工和各科室岗位，将管理职能和服务要求分解到岗、到人，落实定岗位、定职责、定任务、定奖惩的?四定?责任制，解决岗位不清、职责不明的问题。

　(二)规范工作制度。按照标准、实用、简明的要求，建立和完善管理、服务承诺、民主决策、办事公开、责任追究以及日常工作等方面的各项规章制度，实行分类编册，利用多种形式向社会公开不涉密内容，接受社会监督。实现以制度管人、管事，解决制度不健全、无章可循的问题。

　(三)规范工作过程。按照科学、合理、便民的要求，引进质量管理体系，建立量化标准，严格过程控制，明确规定从决策到执行以及监督检查的各项程序，规定办结时限，减少办事环节，做到随办随结，提高办事效率，机关管理达到公开透明、高效快捷、环环相扣，解决程序繁琐、效率不高的问题。

　(四)规范工作行为。按照爱岗、守法、诚信的要求，制定明确具体、操作性强的职业行为标准和岗位行为标准，约束从政行为，搞好从政道德和诚信教育，增强工作的事业心和责任感，优化服务手段，提供人性化服务，机关工作人员做到精神饱满、仪表端庄、举止文明、着装整洁、礼貌用语、持证上岗、挂牌服务，解决作风不实、公信力低的问题。

　(五)规范办公秩序。一是办公设施及个人用品摆放整齐、有序。二是各种窗口标志、办公标牌正确、醒目，放置统一。三是工作人员在岗尽责、遵章守纪。四是机关办公区及卫生责任区绿化、美化、净化、亮化。五是合理配置资源，降低行政成本，努力解决办公秩序不正规的问题。

　(六)规范协调机制。按照合理、明确、互补的要求，加强各科室之间、人员之间权力、职责、利益、信息等方面的协调，加大事前协调、事中协调、事后协调的力度，合理划分事权，健全工作制度，定期通报情况，统筹规划，主动沟通，协调一致，分工合作，机关工作达到统一思想、统一指挥、统一行动，解决推诿扯皮、办事拖拉的问题。

　(七)规范内部监督。按照严格、公正、实效的要求，发挥内部监督体系的作用，强化对工作行为、办事效率、服务意识、工作作风、工作质量等方面的监督，明确监督对象、内容和程序，建立内部监督台帐，实行监督过程、标准、结果的公开，注重跟踪问效，严格责任追究，解决监督不到位、效果不明显的问题。

　四、时间安排

　我处效能建设工作从1月开始至年底分三个阶段进行。

　(一)动员部署阶段(1月?3月)

　1、根据市政府和市城管局的总体要求，结合本单位实际，制定具体实施方案，做到?八个有?：有组织、有方案、有内容、有计划、有措施、有落实、有督查、有奖惩。

　2、开展宣传教育，动员干部职工以积极的态度和实际行动投入到效能建设活动中来，明确效能建设的目的意义、工作任务和基本要求，增强干部转变作风的紧迫感和责任感。

　(二)整改落实阶段(4月?11月)

　切实抓好效能建设的落实和督促检查，按照职责分工，各司其职。完善规章制度，加强内部管理。结合民主评议，征集群众的意见和建议，查找问题，边整边改。对个别作风不实、群众意见大、屡教不改的工作人员做出严肃处理。

　(三)自检提高阶段(12月上旬)

　对效能建设情况进行自查，对取得的成果进行巩固提高，准备迎检。对工作不力，违反规定的行为做出严肃处理。对存在的问题认真总结和整改。

　四、工作要求

　效能建设是一项系统工程，也是一项长期而艰巨的任务。效能建设取得实效，最终要体现在完成主要工作任务上。必须统一思想，提高认识，结合实际，狠抓落实。

　(一)加强组织领导，增强责任意识。增强对效能建设工作的责任感，把效能建设作为?一把手?工程，摆在突出位置抓紧抓好。结合工作实际，研究制定方案，成立工作机构，精心组织实施。主要领导亲自抓、负总责，坚持?谁主管、谁负责?的原则，一级抓一级，层层抓落实。

　(二)开展思想教育，提高服务水平。按照武装头脑、指导实践、推动工作的要求，采取讲党课、班子成员学习、座谈讨论等形式开展思想教育，以思想政治建设为根本，以能力建设为重点，不断提高促进发展、公共管理、服务群众、依法行政、开拓创新的本领。

　(三)广泛宣传发动，营造良好氛围。广泛宣传效能建设的重要意义和相关知识，提高广大干部的积极性，树立提高机关效能、优化发展环境的思想意识，加强相互交流，努力形成人人讲效能、处处抓效能的浓厚氛围。

　(四)深入调查研究，加强工作指导。单位班子成员要把主要精力投入到效能建设上来，紧密结合单位日常工作，深入开展调查研究，集思广益，探索促进效能建设的途径和做法。要认真查摆在市政管理工作中存在的突出问题和薄弱环节，改进管理，堵塞漏洞，加强监督检查，突出特点和重点，认真查处影响效能的问题。

　(五)推进作风建设，加强效能监察。按照?六要六不要?的要求，切实解决思想作风、工作作风、领导作风和生活作风等方面存在的突出问题。逐步完善效能制度体系，用制度管权、管事、管人，加强职业道德建设和业务培训，落实廉洁自律的各项规定，增强干部履行职能的主动性和创造性。

2017机关效能建设实施方案范文2

　地委、行署《关于进一步加强机关效能建设的实施意见》(〔20XX〕5号)文件要求及地区加强机关效能建设工作会议精神，为扎实推进地区经信委机关效能建设，结合实际，提出如下实施方案:

　一、指导思想

　以邓小平理论、?三个代表?重要思想和党的十七届四中、五中全会精神为指导，全面落实科学发展观，以建设效能型机关为目标，着力解决行?为谁服务、服务什么、怎么服务?的问题，着力解决机关效能建设中存在的?懒、散、庸、浮、软、昏、混、推、拖、贪?等突出问题，进一步规范行政行为、提高工作效能、改进工作作风、推进诚信建设，做到解放思想求变革、提高效能求变化、转变作风求创新、真抓实干求突破，努力提升地区经信委执行力和公信力，为推动地区跨越式发展和长治久安营造良好的服务环境。

　二、主要目标

　以执政为民、勤政廉洁、提高效率、优化环境、促进发展为主要内容，围绕?建设企业之家，服务跨越发展?的主题，全面加强机关效能建设，切实解决机关效能建设存在的突出问题，推动地区经信委在履行职责和改革创新上有新的突破，在服务质量和办事效率上有新的提高，在服务对象对经贸服务满意度上有新的上升，努力形成行为规范，运转协调、公正透明、廉洁高效的管理体制和运行机制。努力将地区经信委打造成?学习型、服务型、效能型、务实型、节约型?机关。

　三、工作内容

　(一)提高队伍素质。

　加强思想政治建设，牢固树立执法为民的思想。思想政治建设是机关效能建设的核心，要把思想政治建设贯穿于机关效能建设活动的全过程，结合创先争优活动、?热爱伟大祖国、建设美好家园?活动，进一步加强经信委机关效能建设，着力抓好理想信念教育、党的宗旨教育、艰苦创业精神教育、职业道德和社会主义法治理念教育，进一步增强全委干部职工的大局意识、责任意识、服务意识和依法行政观念，使全体人员牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，做到对群众有感情、对工作有热情，始终保持昂扬向上的精神状态。有步骤、有计划地抓好工作人员的学习培训，不断提高理论素质，拓宽知识领域，优化知识结构，全面提高机关工作人员的政治思想素质和业务工作能力，扎实推进履职能力建设。

　(二) 加强制度建设。

　为适应人民群众对经信委工作的新期待新要求，地区经信委将对已有的制度进行认真的梳理、规范和完善，注重系统性，增强针对性和可操作性，修订、完善并推出面向社会公开作出的服务承诺，做到诺出必行、行出必果。建立健全各项制度，用制度规范机关的学习教育、日常管理和业务工作。要着重抓好健全和落实岗位责任制、服务承诺制、限时办理制、一次性告知、首问责任制、行政过错责任追究制等效能建设制度。根据机关工作人员履行职责情况，制定《地区经信委机关效能建设量化考核实施办法》，定期对全体工作人员实施量化考核，把效能建设与经济工作目标考核、党风廉政建设责任制考核、社会治安综合目标考核、公务员年度考核等有机结合起来，增强考核工作的针对性和实效性，加强机关评议和机关干部绩效考核，使整个机关管理体系依法、有序、高效运行。

　(三)强化综合协调服务。

　认真落实各项目标责任制，特别是根据经济目标责任制的要求，深入企业开展调研，协调企业在生产经营中存在的困难和问题。同时，对责任范围内重点项目建设情况进行跟踪和了解，对存在的问题及时给予协调办理。如超出工作职责范围无法协调解决的，要及时向上级领导汇报。

　(四)推进政务公开。

　地区经信委将坚持公开、公平、公正、便民、高效、诚信的原则，在原有工作基础上，继续公示各科室的职责、权限。在推进政务公开、服务公开的同时，根据党内监督条例的要求，从实际情况出发推行党务公开。要不断加大公开力度，增强工作的透明度，诚心诚意地接受人民群众的监督，广泛听取群众意见和要求，积极采纳合理化建议，不断改进工作。

　(五)提高服务质量。

　按照地区经信委具体工作职能，依据法律法规规定的权限和程序办理各类事项，严格依法办事，推行限时服务，提高服务质量。严禁违反群众工作纪律，对办事群众缺乏热情、态度冷漠、作风蛮横、言语粗暴，刁难、怠慢服务对象;严禁敷衍塞责、推诿扯皮，消极懈怠、办事拖拉。全面实行?首问负责制?、?首办责任制? 、?一次性告知?、?限时办结?制度。同时，要加大监督查处力度，投诉举报一起，查处一起，决不姑息迁就。要不断加强规范化建设，积极创造?优质、高效、便民、文明?的服务环境。

　(六)转变机关作风。

　围绕建立廉洁高效、规范有序的行政服务机制，按照为民、便民、利民的服务理念，要坚持不懈地抓好机关作风建设工作，通过完善服务承诺、首问负责、一次性告知、限时办结、质量监督、承诺服务、效能考评、行政过错责任追究等制度，着力解决机关效能建设中存在的?懒、散、庸、浮、软、昏、混、推、拖、贪?等突出问题。要把群众欢迎不欢迎、高兴不高兴、满意不满意作为想问题、干工作的出发点和落脚点，牢固树立服务观念，提高为人民服务的水平。同时，加大机关作风建设检查工作力度，进一步规范机关干部日常行为，严肃机关工作纪律，使广大干部职工牢固树立强烈的服务意识，自觉遵守工作纪律，进一步规范行政行为，增强行政执行能力，不断提高办事质量办事效率。

　(七)加强廉政建设。

　深入开展党风廉政教育活动，认真贯彻落实《廉政准则》、《建立健全惩治和预防腐败体系20XX-20XX年工作规划》，规范从政行为，严厉杜绝在办事过程中?吃、拿、卡、要?等不廉洁行为，解决工作懈怠、办事拖拉的问题，努力塑造经贸干部团结、务实、高效的良好形象。

　四、工作要求

　(一)加强领导，明确责任。

　为确保经信委效能建设各项工作落到实处，现成立地区经信委效能建设考核工作领导小组，其人员组成如下：组长由地区经信委党组副书记、主任张红光同志担任，副组长由各分管领导担任，成员由各科室负责人组成。领导小组下设办公室，负责具体工作，办公室主任闵洪民(兼)，办公室设在纪检监察室，办公室成员由王志明、韩宗兴、朱毅、李斌组成。

　各科室、下属事业单位要把加强机关效能建设作为一件大事，列入重要议事日程，切实抓紧抓好，深入开展自查自纠，切实找准本科室效能建设中存在的问题，采取有效措施加以整改。各分管领导要率先垂范，发挥好带头、表率和示范作用。

　(二)加强督查，务求实效。

　为进一步加大机关效能建设检查工作力度，成立地区经信委机关效能建设督查组，组长由张红光同志担任，成员由纪检监察室、办公室相关人员组成，由委领导按周值班，负责组织实施地区经信委各科室及下属事业单位效能建设监督检查。督查人员要切实履行好职责，充分发挥好机关效能建设的督查作用，扎实有效地开展好地区经信委效能建设活动，为企业和基层提供优质、便捷、高效的服务环境，为地区跨越式发展和长治久安做出积极的贡献。

2017机关效能建设实施方案范文3

　为切实加强机关效能建设，全面落实各项工作任务，根据《平遥县20XX年效能建设工作考评办法》的通知平效办〔20XX〕8号)精神，结合实际，制定以下实施方案。

　一、指导思想

　以邓小平理论和?三个代表?科学发展观?重要思想为指导，认真贯彻党的XX大精神，紧紧围绕立党为公、执政为民的本质要求，突出思想教育，注重建章立制，严格考核奖惩，进一步优化事务局运作方式，提高工作效率，强化服务效能，努力形成行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的工作体制，全面落实县委县政府各项工作。

　二、工作目标

　进一步增强队伍素质，提高对决策的领悟能力、落实能力和参谋能力，树立参谋助手的形象;进一步转变工作作风，提高工作效率，树立快速高效的形象;进一步强化监督管理，切实从严治政，树立清明公正的形象;进一步规范工作行为，注重建章立制，树立优质严谨的形象，真正成为县领导、部门、机关干部的勤务员。

　三、工作内容

　1.深入调查研究。紧密结合我县经济社会发展中的重大课题，围绕政府工作的重点和基层群众关注的难点、热点问题，开展调查研究活动。各科室在抓好局领导课题实施的同时，要根据各线工作实际，重点开展1-2个课题的调研工作，从现象中看到本质，从一般中找到规律，总结取得的成绩和经验，提出解决问题的方法和建议，努力形成一批重点突出、文字精炼、思路清晰的调研成果，为局领导决策提供依据。

　2.抓好督促检查。事务局全体人员都要从维护政府形象、确保政令畅通的高度，以强烈的事业心和高度的责任感，抓好机关后勤服务项目的督查工作。要把督促检查的主要精力、主要力量放在机关后勤服务保障的重点工作和实事工程上，放在领导关注、群众关心的问题上。要在继续运用?一事一督查?和?集中督查?两个抓手开展督查活动的同时，加大暗访督查和督查调研的力度，查明实情，推动各项后勤服务保障工作的落实。

　3.优化后勤事务。一是优化办文质量。严格执行公文办理责任制，明确责任，权责一致，每个环节都有专人负责，确保公文处理程序顺畅、优质高效;实行限时办结制、退文重办制、差错通报制。二是注重办会实效。严格把好会议保障审核关、准备关，制定好会议后勤保障方案，提高效率，减少差错。三是提高协调水平。充分发挥综合协调职能，沟通上下，协调左右，联系内外。注重听取机关部门和基层的建议和意见，注重各项后勤服务协调会议纪要内容的执行和落实。

　4.加强队伍建设。一是加强能力建设。加强理论业务学习，把事务局建成学习型单位、效率型单位，使每位干部成为学习型干部、效率型干部;进一步加强干部培养、推荐、选拔和岗位交流工作。二是加强作风建设。牢记?两个务必?，保持艰苦奋斗、谦虚谨慎的作风，保持宽松、融洽、随和、干事的风气，求真务实、开拓创新的风气，力求把各项工作做实、做细、做好、做精。三是加强效能监察。建立兼职监督员队伍，落实监督职能，切实抓好督查整改，加强行政效能监察，实行行政效能与工作人员年终考评挂钩的绩效管理办法。

　四、方法步骤

　事务局机关效能建设贯穿全年，分三个阶段进行。

　1.动员部署阶段。主要任务是加强学习，提高认识。认真学习贯彻党的三代***关于加强作风建设的重要论述，党的十七届全会决定、胡锦涛在中纪委三次全会上的重要讲话、全县机关效能建设工作会议精神，充分认识开展机关效能建设的重要性和必要性，不断增强做好这项工作的自觉性和主动性。

　2.组织实施阶段。主要任务是查找突出问题，认真搞好整改。建立事务局效能建设领导小组和工作机构，设立投诉电话，明确兼职监督员队伍;开展调查研究，通过个别谈话、座谈会和上门征求意见等形式，找准工作载体和需要改进的问题，研究具体措施，切实加以整改。

　3.考核考评阶段。主要任务是认真总结经验，组织考核考评。对效能建设开展情况进行认真总结和自查;建立长效机制。搞好各科室评议和干部绩效考核;做好总结工作，树立先进典型，年底召开事务局机关效能建设工作总结会议，对事务局机关效能建设工作进行总结，提出进一步抓好效能建设工作的意见。

　五、工作措施

　1.建立工作机构，加强组织领导。成立由事务局局长马永生任组长、副局长为成员的县事务局效能建设领导小组，下设办公室，由刘秀杰任办公室主任，张小玲负责办公室效能建设的日常工作。

　2.营造舆论氛围，做到?四个结合?。事务局机关效能建设是一项系统工程，也是?项长期而艰巨的任务，要坚持做到?四个结合?，把机关效能建设与岗位目标责任制落实结合起来，与创建学习型机关结合起来，与进一步转变政府职能结合起来，与年终考核评议和奖惩结合起来。喊响?向我看齐?的口号，人人参与，全面推进，求真务实，务求实效，形成人人讲效能、处处抓效能、事事求效能的良好氛围，切实做到?忠于崇高事业，甘当人民公仆，节制非份之欲，永怀正义之心?。

　3.全面组织实施，突出工作重点。把机关后勤重点工作和实事工程以及与机关干部工作、生活密切相关的事作为重点来抓，着重解决当前机关干部反映强烈的突出问题。紧紧围绕?全面提升机关后勤管理服务水平?的工作主题，防止工作中?缺位、错位、越位?现象，解决行政不作为、乱作为和慢作为问题。

　4.建立考评制度，加强监督检查。建立切实可行、操作方便、全面客观的效能考评制度，定期进行考评。工作人员考评内容包括工作纪律、工作能力、服务质量、工作作风、办事效率、群众投诉等方面。考评采取内部考评和外部评议、自我评价和组织评价相结合的方法。加强效能监察，寓监察于教育之中，寓监督于提高之中。

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这是我个人的一点点看法，排名是不准确的！城区一中 实验中学 太行中学 长治六中 长治五中长治九中 长治十二中 长治十中 长治七中 长治八中 淮海中学 惠丰中学（4中） 长治三中 火炬中学城区二中 成才学校 等等吧，大概就这样